集團(tuán)新聞:物產(chǎn)集團(tuán)召開2024年7月份工作會(huì)
發(fā)布時(shí)間:
2024-07-09
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7月8日,咸陽物產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)召開2024年7月份工作會(huì),集團(tuán)黨政班子、下屬各企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等35人參會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長王群虎主持會(huì)議。
會(huì)上,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理謝濤首先對(duì)集團(tuán)和各企業(yè)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào),安排7月份重點(diǎn)工作;黨委副書記、工會(huì)主席曹愛國總結(jié)6月份黨建、工會(huì)工作情況,通報(bào)二季度黨建考核排名、創(chuàng)文、垃圾分類考核排名和6月份工會(huì)工作排名,安排7月份重點(diǎn)工作;副總經(jīng)理燕民行總結(jié)6月份“三供一業(yè)”與物業(yè)管理品質(zhì)提升工作,安排7月份重點(diǎn)工作;副總經(jīng)理陳明總結(jié)6月份資產(chǎn)運(yùn)營工作,安排7月份重點(diǎn)工作;紀(jì)委書記王軍鋒總結(jié)6月份紀(jì)委工作,安排7月份重點(diǎn)工作。
隨后,王書記對(duì)集團(tuán)6月份各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),就7月份重點(diǎn)工作從8個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。一是經(jīng)營工作:各公司要切實(shí)保障經(jīng)營穩(wěn)定且持續(xù)保持盈利創(chuàng)收,確保全年各項(xiàng)工作圓滿完成。二是物業(yè)整合工作:各公司要對(duì)各自的資產(chǎn)、人員等情況進(jìn)行摸底,全力支持配合做好此項(xiàng)工作。三是專項(xiàng)工作:推進(jìn)智慧物業(yè)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)數(shù)字化平臺(tái)工作落地落實(shí);組織做好欣益泰家屬區(qū)維修改造及秦嶺航空公司家屬院裂縫樓房鑒定和后續(xù)處置工作;持續(xù)對(duì)接秦都區(qū)210小學(xué)商鋪拆遷及二十一局三公司家屬區(qū)征收補(bǔ)償事宜;抓緊完成國有資本收益上報(bào)工作并召開審計(jì)問題專題整改會(huì);參照市城發(fā)集團(tuán)文件,修訂完善集團(tuán)現(xiàn)有薪酬、工資總額、績效考核管理辦法;組織學(xué)習(xí)新公司法,規(guī)范調(diào)整公司法人治理體系。四是物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升工作:積極推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作;全方位提升服務(wù)品質(zhì),加快推進(jìn)物業(yè)服務(wù)等級(jí)申報(bào)認(rèn)定工作。五是黨建工作:組織做好“習(xí)語潤咸·走基層”宣講活動(dòng);加快推進(jìn)集團(tuán)退休黨員社會(huì)化移交;鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果,組織開展集團(tuán)黨委中心組專題學(xué)習(xí)及研討交流;持續(xù)做好集團(tuán)及下屬各公司“分類指導(dǎo)、爭先進(jìn)位”三年行動(dòng)相關(guān)工作。六是紀(jì)委工作:組織學(xué)習(xí)《國有企業(yè)管理人員處分條例》,強(qiáng)化黨員干部廉潔從業(yè)意識(shí)。七是工會(huì)工作:組織開展“物業(yè)技能大比武”活動(dòng);關(guān)心關(guān)愛職工,開展夏季送清涼及健康知識(shí)講座等活動(dòng)。八是安全穩(wěn)定工作:近期多發(fā)強(qiáng)降雨,各公司要抓好防汛備汛工作,確保安全度夏度汛;確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“三無”,生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常、群眾生活和諧穩(wěn)定。
會(huì)上,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理謝濤首先對(duì)集團(tuán)和各企業(yè)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào),安排7月份重點(diǎn)工作;黨委副書記、工會(huì)主席曹愛國總結(jié)6月份黨建、工會(huì)工作情況,通報(bào)二季度黨建考核排名、創(chuàng)文、垃圾分類考核排名和6月份工會(huì)工作排名,安排7月份重點(diǎn)工作;副總經(jīng)理燕民行總結(jié)6月份“三供一業(yè)”與物業(yè)管理品質(zhì)提升工作,安排7月份重點(diǎn)工作;副總經(jīng)理陳明總結(jié)6月份資產(chǎn)運(yùn)營工作,安排7月份重點(diǎn)工作;紀(jì)委書記王軍鋒總結(jié)6月份紀(jì)委工作,安排7月份重點(diǎn)工作。
隨后,王書記對(duì)集團(tuán)6月份各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),就7月份重點(diǎn)工作從8個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。一是經(jīng)營工作:各公司要切實(shí)保障經(jīng)營穩(wěn)定且持續(xù)保持盈利創(chuàng)收,確保全年各項(xiàng)工作圓滿完成。二是物業(yè)整合工作:各公司要對(duì)各自的資產(chǎn)、人員等情況進(jìn)行摸底,全力支持配合做好此項(xiàng)工作。三是專項(xiàng)工作:推進(jìn)智慧物業(yè)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)數(shù)字化平臺(tái)工作落地落實(shí);組織做好欣益泰家屬區(qū)維修改造及秦嶺航空公司家屬院裂縫樓房鑒定和后續(xù)處置工作;持續(xù)對(duì)接秦都區(qū)210小學(xué)商鋪拆遷及二十一局三公司家屬區(qū)征收補(bǔ)償事宜;抓緊完成國有資本收益上報(bào)工作并召開審計(jì)問題專題整改會(huì);參照市城發(fā)集團(tuán)文件,修訂完善集團(tuán)現(xiàn)有薪酬、工資總額、績效考核管理辦法;組織學(xué)習(xí)新公司法,規(guī)范調(diào)整公司法人治理體系。四是物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升工作:積極推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作;全方位提升服務(wù)品質(zhì),加快推進(jìn)物業(yè)服務(wù)等級(jí)申報(bào)認(rèn)定工作。五是黨建工作:組織做好“習(xí)語潤咸·走基層”宣講活動(dòng);加快推進(jìn)集團(tuán)退休黨員社會(huì)化移交;鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果,組織開展集團(tuán)黨委中心組專題學(xué)習(xí)及研討交流;持續(xù)做好集團(tuán)及下屬各公司“分類指導(dǎo)、爭先進(jìn)位”三年行動(dòng)相關(guān)工作。六是紀(jì)委工作:組織學(xué)習(xí)《國有企業(yè)管理人員處分條例》,強(qiáng)化黨員干部廉潔從業(yè)意識(shí)。七是工會(huì)工作:組織開展“物業(yè)技能大比武”活動(dòng);關(guān)心關(guān)愛職工,開展夏季送清涼及健康知識(shí)講座等活動(dòng)。八是安全穩(wěn)定工作:近期多發(fā)強(qiáng)降雨,各公司要抓好防汛備汛工作,確保安全度夏度汛;確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“三無”,生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常、群眾生活和諧穩(wěn)定。
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