物產(chǎn)集團(tuán):開展“物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升年”現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間:
2024-01-02
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12月27日至28日,物產(chǎn)集團(tuán)“物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升年”現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流活動(dòng)在下屬子公司西北一棉實(shí)業(yè)、西北二棉實(shí)業(yè)、陜西華星置業(yè)開展。交流活動(dòng)由集團(tuán)物管部牽頭組織。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理謝濤,黨委委員、副總經(jīng)理燕民行,黨委委員、副總經(jīng)理陳明及各子公司總經(jīng)理、物業(yè)部門負(fù)責(zé)人52人參加活動(dòng)。
27日上午,觀摩交流活動(dòng)首站來到西北一棉實(shí)業(yè)公司,與會(huì)人員實(shí)地觀摩了一棉客服中心、智慧平臺(tái)、監(jiān)控室、維修中心、熱交換站等場(chǎng)所,并聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人員的現(xiàn)場(chǎng)講解,對(duì)高效做好小區(qū)居民服務(wù)、發(fā)揮智慧物業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)開展交流探討。
27日下午,觀摩活動(dòng)來到西北二棉實(shí)業(yè),新落成投入使用的日間照料中心、綜合運(yùn)動(dòng)中心整潔大氣,小區(qū)十五分鐘生活圈便民項(xiàng)目完善齊全,大家現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)了自助繳費(fèi)等智能平臺(tái),紛紛就社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、安保監(jiān)控、安全管理等內(nèi)容溝通交流。
28日上午,活動(dòng)的最后一站來到了陜西華星置業(yè),大家重點(diǎn)參觀了小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、小吃城和新交付的四棟高層,對(duì)華星置業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)收益,密集流動(dòng)人員和商鋪管理,高層配套服務(wù)等方面的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真學(xué)習(xí)。
在每個(gè)小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)觀摩結(jié)束后,與會(huì)人員都在會(huì)議室集中座談交流,大家聽取相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹,暢所欲言,紛紛發(fā)表自己觀摩后的感受和心得,互通有無、取長(zhǎng)補(bǔ)短,努力取得“真經(jīng)”,座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。
最后,謝總講話,他首先對(duì)承接觀摩活動(dòng)三個(gè)子公司在集團(tuán)“物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升年”所付出的努力和成果表示肯定。并對(duì)集團(tuán)各子公司物業(yè)管理工作提出要求:一是要以本次交流活動(dòng)為契機(jī),在觀摩過程中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,因地制宜,對(duì)癥下藥,切實(shí)提升物業(yè)管理水平。二是要在經(jīng)營(yíng)管理理念上實(shí)現(xiàn)突破與轉(zhuǎn)型,用好智慧物業(yè)平臺(tái),為居民提供便捷、高效、安全的服務(wù)。三是各企業(yè)間要充分借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn),通過面對(duì)面的交流和探討,達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同提升的作用,促進(jìn)集團(tuán)整體物業(yè)服務(wù)水平再提升。
28日上午,活動(dòng)的最后一站來到了陜西華星置業(yè),大家重點(diǎn)參觀了小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、小吃城和新交付的四棟高層,對(duì)華星置業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)收益,密集流動(dòng)人員和商鋪管理,高層配套服務(wù)等方面的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真學(xué)習(xí)。
在每個(gè)小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)觀摩結(jié)束后,與會(huì)人員都在會(huì)議室集中座談交流,大家聽取相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹,暢所欲言,紛紛發(fā)表自己觀摩后的感受和心得,互通有無、取長(zhǎng)補(bǔ)短,努力取得“真經(jīng)”,座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。
最后,謝總講話,他首先對(duì)承接觀摩活動(dòng)三個(gè)子公司在集團(tuán)“物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升年”所付出的努力和成果表示肯定。并對(duì)集團(tuán)各子公司物業(yè)管理工作提出要求:一是要以本次交流活動(dòng)為契機(jī),在觀摩過程中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,因地制宜,對(duì)癥下藥,切實(shí)提升物業(yè)管理水平。二是要在經(jīng)營(yíng)管理理念上實(shí)現(xiàn)突破與轉(zhuǎn)型,用好智慧物業(yè)平臺(tái),為居民提供便捷、高效、安全的服務(wù)。三是各企業(yè)間要充分借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn),通過面對(duì)面的交流和探討,達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同提升的作用,促進(jìn)集團(tuán)整體物業(yè)服務(wù)水平再提升。
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